河北新闻网讯（李志云）“完好，数量对，旧料零成本接手，省了七、八道手续，还不用再花时间往井下运。”在开滦集团钱家营矿业公司（简称“开滦钱矿公司”）井下物资交接点，掘进一区党支部书记马剑与物资管理中心、使用单位三方清点回撤的卡缆和管路后，完成了一次高效的物资流转。
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这是开滦钱矿公司推行井下物资“小循环”模式的寻常一幕。近年来，该公司聚焦全链条极限物资管控，创新建立井下物资交易市场，让回撤物资直接在井下“再就业”，大幅提升周转效率。
交易机制上，开滦钱矿公司明确了“回收有奖、使用免费”的规则。井下回收和备用物资可在各单位间自由周转，使用单位零成本接手，转手单位则按物资原价10%—20%获得奖励。此举不仅省去了井上井下运输、交旧回收的时间，更免去了网上申请、招标、支领等多道繁杂程序。近日，综采二队将一批风水管路转交他队，当月即获1000元奖励。新机制有效引导全员规范操作、减少人为损耗，既保证了物资完好率，也活跃了井下周转市场。
制度保障上，该公司严把源头控制、现场使用、回收复用、清点考核四道关口。每项工程启动前，坚持“先勘察、再核算、后计划”，由经营口严格审核，倒逼单位优先利用旧物。配套完善的《物资回收复用预警管理办法》等制度，对周转异常区域及时预警，并总结出100余种可回收物资明细，指导基层精细回收。针对偏远工作面周转难题，采取强制调剂与协调沟通相结合的方式，确保物资就地消化，周转成功率高达95%。
过程管控上，公司统一规划井下存放区与回收区，推行挂牌标准化管理，落实防淋水、防磕碰等“五防”机制。明确“谁区域谁负责、谁使用谁负责”的责任划分，并安排联合检查组每周巡检，发现问题留存证据并处罚，做到“从一颗螺丝到一套设备，全链条可控、可追溯”。
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从“等着领新”到“主动找旧”，从“运上井再发下去”到“井下直接对接”，这套机制不仅省下了真金白银证券配资专题，更让“过紧日子”的理念在基层落地生根，为老矿区精细化管理提供了生动范本。
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