河北新闻网讯（郭洁清）今年以来，开滦集团东欢坨矿业公司（简称“开滦欢矿公司”）持续优化用工管理，同步推进全员岗位实操培训，以“优化用工”与“技能提升”协同发力，打出增强企业核心竞争力的“组合拳”。
元股证券:ygzq.hk近半年来，每逢周四下午，公司机修加工车间内便呈现一派“边干边学”的实战景象。来自基层单位的技术岗位员工与公司专业技术人员齐聚一堂，围绕支架、采煤机、掘进机等大型设备，采取边组装边培训、边试车边培训、边生产边培训的模式，帮助岗位员工尽快掌握新技术。同时，技术部门专门编写大型设备实用技术指南，并组织专业知识培训，着力提升员工对综采、掘进等大型设备的实际操控能力。
在优化用工管理上，开滦欢矿公司坚持向冗员低效“开刀”。以提升劳动生产率为核心目标，公司大力推进“大部制”“扁平化”改革，探索“岗位兼并代”“共享用工”等新型用工模式；立足内部挖潜，深入开展岗位写实和核岗定员，挤干水分、盘活存量；综合运用政策引导、科技赋能、机制驱动、管理优化等多种手段，在保证安全生产核心力量不受影响的前提下，实现用工结构持续优化。
在全员实操培训上，公司全面推动培训体系重塑，明确培训定位，聚焦“一专多能”复合型人才和“工匠型”专家能手两大培养目标。坚持实战实训、精准滴灌，推动从“有培训”向“有效培训”的根本转变；强化培训考核，建立“以用为本”的评价闭环，将培训结果与绩效考核、岗位聘任、薪酬待遇刚性挂钩，确保全员参培、取得实效。
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